Lamoda: ИИ-решения для команды стратегии

Мы провели для стратегической команды Lamoda короткий интенсив: онбординг, два воркшопа и финальный хакатон. На хакатоне пять команд собрали проекты на своих рабочих задачах. Одна прошла живую M&A-сделку от анализа рынка до проекта решения для совета директоров. Другая собрала RAG-систему на пятилетней базе исследований с собственным коннектором к ней.

Компания

Lamoda появилась в 2011 году как интернет-магазин, а сейчас это крупнейшая в России и СНГ онлайн-платформа, на которой представлено более 5 тысяч мировых и российских брендов и более 10 миллионов товаров. Платформа развивается по двум моделям — ритейл (собственный магазин) и маркетплейс.

Команда Стратегии и Корпоративного развития отвечает за исследования рынка и клиентов, стратегические инициативы и M&A. Её работа почти целиком состоит из сбора информации из десятков источников и её упаковки: аналитических записок, отчётов для проектного комитета, инвестиционных меморандумов, презентаций для совета директоров.

Задача

01За короткий срок дать команде рабочие AI-инструменты для исследований, аналитики и подготовки материалов.
02Научить работать с десктоп-агентами, скиллами и плагинами на задачах самой команды.
03Закончить программу работающими решениями, а не только знаниями.

Решение

Шаг 0ОнбордингЗа неделю до старта каждый участник выбрал личный рабочий кейс, сделал базовый замер времени на него и настроил рабочее место: аккаунты, десктоп-агенты, коннекторы к Google Drive, почте и календарю.

Воркшоп 1Claude и Perplexity для исследовательских и текстовых задачВыбор модели под задачу, Deep Research, артефакты прямо в чате, единое рабочее пространство через коннекторы. И отдельно — что можно и что нельзя загружать в облачные модели.

Воркшоп 2Десктоп-агенты под управленческие рутиныClaude Cowork и Perplexity Computer: плагины, собственные скиллы, автоматизации. Разбирали на кейсах команды: полный цикл презентации от структуры до дизайна, автоматические минутки встреч, агент для мониторинга рынка.

ХакатонПять команд в отдельных комнатахЗа каждой закреплён эксперт sfer.ai. Два рабочих блока по часу, затем демо и защита. Формат дня — максимум самостоятельности: эксперт приходит по запросу в общей ветке, помогает за пару минут и уходит, чтобы команда сама училась преодолевать затыки.

Результат

На демо пять команд показали, что собрали:

01M&A-сделка от начала до концаКоманда взяла живую сделку и разрезала её на блоки, каждый вёл свой. Анализ рынка — со своим скиллом и плагином для market research. Стратегический фит — через собственный скилл с семью критериями оценки бренда. Финансовый анализ по драйверам бизнеса. Проверка допущений финмодели менеджмента по рыночным бенчмаркам и пересчёт в DCF-оценку. Due diligence с картой рисков по цветовым когортам и условиями их снижения. В финале — дек для совета директоров в дизайн-системе Lamoda: «футбольное поле» оценки, таблица чувствительности, структура сделки и проект решения.

02RAG-система на базе исследованийКоманда собрала собственный коннектор к корпоративной базе знаний и ассистента поверх пятилетнего архива исследований. Ассистент отвечает в двух форматах — для топ-менеджмента и для сотрудников — и ссылается на источники. На живом примере он показал, что команда уже знает о новом сегменте клиентов, где белые пятна и что заложить в следующее исследование.

03Отчёт к проектному комитетуКоманда отработала анализ стратегических инициатив вручную и только потом упаковала его в скилл. Скилл выдаёт отчёт по каждой инициативе, отдельно подсвечивает риски и возможности и собирает вопросы к лидеру проекта. Следующий шаг — запуск по расписанию перед каждым комитетом.

04Конвейер презентаций из трёх скилловСтруктура, наполнение из корпоративного диска и открытых источников, дизайн.

05Дек по финансовым результатамИз P&L, прошлой презентации и фирменного стиля.

А что не сразу получилось

Дизайн презентацийС ним справились не все: у части команд Claude плохо держал вёрстку в PPTX и не вставлял картинки. Сами участники оценили свой результат в 4 из 10. Рабочий путь подсказал хакатон: сначала собрать презентацию в HTML в своей дизайн-системе, а затем конвертировать.

ЛимитыНа тренировочных подписках у нескольких участников посреди работы закончились токены. Выручало переключение между Claude Design и Perplexity Computer.

Ограничения безопасностиНе все источники данных можно подключить напрямую, поэтому часть команд работала с выгрузками в папке проекта.

Проверка цифрФинансовые выводы и модель синергий на демо были прототипом, а не готовым продуктом. Команда сама называла их базой для проверки, а модель синергий к концу хакатона ещё считалась.

Мы выбрали интенсивный формат и сначала отнеслись скептически. Было сложно представить, что за короткое время можно разобраться в AI-инструментах и создать реальные решения для бизнеса.
Команда sfer.ai выстроила программу под задачи бизнеса: два воркшопа с возрастающей сложностью и финальный хакатон, где пять команд работали над бизнес-кейсами — от стратегических презентаций до анализа финансовых результатов и материалов для проектных комитетов.
Результаты осязаемые. Одна команда создала RAG-систему на основе базы знаний и кастомный коннектор к ней. Другая за время хакатона прошла полный цикл моделирования M&A-сделки — от анализа до инвестиционного меморандума для совета директоров. Задача, которая раньше занимала недели, была выполнена за несколько часов.
Для команды AI перестал быть абстрактной технологией и превратился в понятный рабочий инструмент: появилась уверенность и желание развивать наработки дальше.

Команда LamodaСтратегия и Корпоративное развитие

Что дальше

Команда планирует регулярные внутренние AI-митапы, где каждое направление будет делиться практиками и тем, как ускоряет свою работу. Материалы и записи программы остаются у участников.

Спасибо команде Lamoda за доверие, скорость и смелость принести на хакатон живые задачи!

Хотите так же у себя?

Обсудим формат под вашу команду и задачу — открытый эфир, воркшоп или программу.

Обсудить свой проект